Искусственный интеллект в образовании
Институт развития образованияНа площадке Корпоративного Университета Сбербанка состоялось масштабное мероприятие «Искусственный интеллект в образовании», собравшее ведущих экспертов в области ИИ, представителей органов власти, педагогов-практиков и бизнес-лидеров
Мероприятие стало важным шагом в рамках стратегического развития цифровых технологий в образовательной сфере, определив как горизонты возможностей, так и ключевые вызовы, стоящие перед системой обучения.
Представители КУРО приняли активное участие в обсуждении кейсов использования ИИ в образовании, наметили спектр задач по методической поддержке внедрения ИИ в учебные процессы.
Центральная тема: Вклад в образование — фундамент будущего. С приветственным словом к участникам обратился Виктор Лоскутов, директор управления по работе с органами власти Среднерусского банка ПАО Сбербанк.
Он подчеркнул, что инвестиции в цифровизацию обучения — это не просто тренд, а необходимость для создания персонализированной и эффективной образовательной среды. Он подчеркнул, что развитие не только сотрудников и клиентов, но и на развитие детей – приоритет образовательных программ Сбера. «Вклад в образование детей — это фундамент нашего будущего», — отметил Лоскутов.
Татьяна Лукьяненко, начальник Управления взаимодействия с муниципальными органами управления образованием и координации исполнения региональных проектов МО, поприветствовала участников семинара от лица Министерства образования Московской области. Она отметила, что цифровая трансформация — это не формальность, а надежный инструмент для создания образования будущего, отвечающего современным трендам и вызовам.
Ключевые вызовы и стратегические задачи
Евгений Никитин, заместитель министра образования, озвучил один из самых острых вызовов: по данным опросов, до 80% учеников уже используют ИИ для выполнения домашних заданий, зачастую опережая педагогов в использовании ИИ. Это требует фундаментального пересмотра формата заданий и подходов к формированию домашних заданий.
Были обозначены три ключевые задачи:
1. Определить, какие инструменты ИИ можно использовать в образовании и какие педагогические задачи ИИ решить может, а какие не может.
2. Поэтапно трансформировать учебные процессы, интегрируя ИИ как помощника (co-pilot – помощник для повышения производительности и эффективности в учебном процессе).
3. Решить вопрос о том, может ли ответ, сгенерированный ИИ, считаться надежным с педагогической точки зрения.
Задачи актуализируют потребность в разумном и методическом внедрении ИИ в процесс обучения.
ИИ не заменит людей
Важный вопрос касался главного страха, связанного с ИИ: «Риски? ИИ заменит людей?» — Никогда. Виктор Лоскутов процитировал слова Германа Грефа: "Люди, использующие ИИ, заменят людей, которые его не используют"». Реальность, к которой начинаем активно адаптироваться.
Глобальные тренды и перспективы ИИ
Максим Сигал, исполнительный директор Центра индустрии образования ПАО Сбербанк, представил глобальный обзор развития ИИ в мире и в России. Он отметил, что ИИ — не замена человеку, а инструмент, мультиплицирующий его возможности, и повышающий его эффективность.
Спикером были приведены впечатляющие примеры применения ИИ в самых разных сферах: от медицины и археологии до расшифровки древних языков. Ключевой вопрос, который встает при этом: «А кто проверит результат?» — оставаясь открытым, он указывает на роль человека как незаменимого эксперта.
Особое внимание Максим уделил концепции персонализации образования — инструмента, способного радикально изменить подход к обучению, сделав его индивидуальным для каждого ученика.
Алексей Батищев (ООО «Алгоритмика») погрузил аудиторию в технические основы работы с большими данными и нейронными сетями, показав на реальных кейсах, как данные помогают прогнозировать успеваемость и оптимизировать учебные программы.
Управление и soft skills в эпоху неопределенности
Максим Киселёв, доктор социальной психологии, академический директор Школы бизнеса СберУниверситета, рассказал о стратегическом менеджменте в условиях мира VUCA (нестабильность, неопределенность, сложность, неоднозначность).
Выходом он видит стратегическое мышление, основанное на трех принципах («трёх Д»): Договороспособность, Доверие, Долгий взгляд. Важнейшими этапами этого процесса являются анализ среды, формулировка приоритетов и постановка целей.
В ходе интерактивной сессии участники выдели главные вызовы будущего для образования:
* (Де)Бюрократизация — необходимость избавиться от лишнего и оставить полезное.
* Реагирование на запросы рынка труда и увеличение числа детей, выбирающих технологические специальности.
* Скорость изменений — система образования должна успевать меняться вслед за современностью.
Был сделан важный вывод о командной работе: «Каждый в команде должен усиливать другого, а четкое распределение ролей — залог успеха».
Жизнь без автопилота
Завершила мероприятие Ирина Ковалёва с выступлением «Пятьдесят оттенков мотивации». Она разобрала психологические аспекты вовлеченности в деятельность и подчеркнула, что технологии — не цель, а инструмент для усиления внутренней мотивации как студентов, так и преподавателей.
Спикер говорила о влиянии установок на нашу жизнь, выделив коллективное бессознательное – заставляющее принимать решения, идущие в разрез с истинными желаниями, к которым человек, за частую и не умеет прислушиваться.
Говорила о поиске внутренней мотивации как о главном источнике жизненной энергии.
Главные выводы мероприятия
1. ИИ — это co-pilot, а не автопилот. Его роль — быть помощником педагога и ученика, а не их заменой. Ключевые компетенции — критическое мышление, экспертиза и верификация — остаются за человеком.
2. Трансформация неизбежна. Система образования должна гибко реагировать на вызовы времени: пересматривать форматы заданий, учебные планы и методы оценки, чтобы оставаться релевантной.
3. Персонализация — главный вектор развития. ИИ открывает беспрецедентные возможности для создания индивидуальных образовательных траекторий для каждого ученика.
4. Команда и стратегия важнее технологий. Успех внедрения инноваций зависит от слаженной работы команды, стратегического vision и развития soft skills — договороспособности, доверия и долгосрочного взгляда на развитие.
5. Мотивация — ключевой ресурс. Технологии должны работать на усиление внутренней мотивации, а не на ее подавление.
Мероприятие в Сбер Университете стало важной точкой сборки для всех участников образовательного процесса, наглядно показав, что будущее образования — это симбиоз человеческого опыта, педагогического мастерства и возможностей искусственного интеллекта.